Rezultat
Promet se udvostručio i ostao tamo.
- 2.900 €
- Mjesečni prosjek 2024., prije Rowomata
- 8.500 €
- Mjesečni prosjek nakon uvođenja
- +5.600 €
- Razlika mjesečnog prosjeka
Prag
Prije uvođenja salon nije dosegnuo prag profitabilnosti ni u najboljem mjesecu.
- 4.800 €
- Interni prag profitabilnosti
- 3.900 €
- Najviši mjesec 2024.
- 7.000 €
- Najniži mjesec 2026.
Iznos koji salon s dva djelatnika mjesečno treba za pozitivno poslovanje.
Najbolji dokumentirani mjesec prije Rowomata — 900 € ispod praga.
Najslabiji dokumentirani mjesec 2026. — 2.200 € iznad praga.
Rasponi
Cijeli raspon nakon uvođenja leži iznad cijelog raspona prije njega.
Promjena u radu
Što se promijenilo u svakodnevnom radu salona.
Prije dolaska
Javni link salona prikazuje aktualno čekanje i omogućuje ulazak u red s mobitela, bez poziva i bez dolaska na provjeru gužve.
Tijekom čekanja
Klijent prati svoje mjesto u redu na mobitelu i vraća se kada mu se broj približi, umjesto da sjedi u čekaonici.
U salonu
Osoblje vodi red iz jednog operativnog prikaza, a ekran u prostoru pokazuje zajedničko stanje reda.
Čitanje podataka
Što podaci pokazuju, a što ne.
Viši raspon pojavio se nakon uvođenja Rowomata i zadržao se kroz cijelu 2026. Zato je rezultat čvršći od jednog dobrog mjeseca: promjena je vidljiva kroz dulje razdoblje, u istom salonu, s istim brojem djelatnika.
Podaci ne mogu izolirati utjecaj tehnologije od cijena, potražnje, kapaciteta i načina rada. Ono što dokumentiraju jest vremenska povezanost: red je postao digitalan, a promet se od tog trenutka drži iznad praga profitabilnosti.
Metoda
Izvor, razdoblje i granice ove analize.
- Izvor podataka
- Interni podaci Salona Gogh, Šibenik.
- Razdoblje prije
- Kalendarska 2024., bez Rowomata.
- Razdoblje nakon
- Travanj 2025. – 2026., s Rowomatom.
- Mjerena veličina
- Mjesečni promet salona u eurima.
- Revizija
- Podaci nisu neovisno revidirani.
- Prijenosivost
- Rezultat ovisi o lokaciji, cijenama, potražnji i kapacitetu salona.